为什么工程意识比上最好的大学更重要？(3)

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摘要：有硅谷“黄埔军校”之称的创业孵化器YC，曾经成功孵化了Dropbox、Airbnb等企业。很多创业者宁愿降低估值，也要跑去受训一下，但是它的录取率很低，而且

有硅谷“黄埔军校”之称的创业孵化器YC，曾经成功孵化了Dropbox、Airbnb等企业。很多创业者宁愿降低估值，也要跑去受训一下，但是它的录取率很低，而且被录取的公司93%都会失败的，这就意味着200家申请公司只有一家能成功。

当时香港科技大学成立仅五年，深圳市的政府官员非常地主动，到香港科技大学的实验室挨个敲门。但是，科大许多老师是外国人，语言不通，一些本地老师对深圳也不熟悉。

第一，“山寨”模式。对标同类企业或者遇到相同问题的企业，参照他们的方式做调整。

我们可以看到这家公司创业整个流程：

二、工程意识是创业第一线的竞争力

成功孵化出全球无人机领导者大疆创新、“水上特斯拉”逸动科技等一系列明星科技创业公司后，香港科技大学教授李泽湘曾经在混沌的讲台上，分享过创业成功的核心思维模型——工程意识。

从找问题到市场调研、概念的验证，再到原型机和小批量量产发布，每个阶段面临的问题都很多，这时候抓住最关键的问题并进行突破就很关键。

以前我招学生都是找最好的学校、成绩最好的学生，最后我发现错了。我们不能有意地去追求成绩，而忽视了工程意识的培养。

我们如何提高创业成功率呢？这时候工程意识就很关键。

具体的就下面两点：第一，允许老师每周可以有一天时间在外面做咨询，做专业的活动。第二，如果你用学校的IP去创业，而且参与到学校的孵化器，你要交给学校3%的股份，20万封顶，让创业和学校各取所需。

根据真格基金跟创新工场发布的数据。他们投出的300多个项目，硬件占比不到10%，这个规模从100万到900万，1000万到9000万不等，最后能够IPO的企业却非常少。

前言

不要看别人做什么，我就去山寨。要做就做与众不同的产品。

在诺基亚、爱立信等手机厂商被苹果这家公司颠覆后，我的研究生同学、高通公司的主席保罗·雅各布花了很多时间研究苹果的模式，最后他得出结论：

基于项目的学习；

著名的军用机器“大狗”的创造者马克·拉博特，曾经是MIT的教授，但后来他辞去了教职创办了波士顿动力，但这家公司二十多年没有卖出一台设备。

数学基础是我在加州大学伯克利分校博士毕业的时候学到的。

汪滔从小喜欢航模飞机，但当时的航模飞机很难操作，因此在做毕业设计时，他自己选择设计一款直升飞机控制器。很遗憾，毕业答辩时他的飞控器并没能成功地飞起来，成绩也不理想。

我无法给工程意识下一个清晰的定义，但通过这次课程，我可以告诉大家，工程意识是如何培养的，以及工程意识在提高创业成功率方面的重要作用。

多学科的融合；

我原来在匹斯堡时，数学成绩从来没有低过100分，但是在加州大学伯克利分校我真是什么都不懂，所以从头开始学数学分析、微分流形、微分几何，一系列的数学课程，就像物理理论一样，即使你没有动手的实验装置，你也可以用脑瓜子来做实验。

如今固高已经成为中国最大的运动控制公司，产品应用到了60多个行业，也培训了很多学校的学生、老师，让他们更贴近企业的需求。

这源自于1979年我作为中国首批公派本科生到匹兹堡的卡耐基·梅隆大学留学的经历。在此之前，我一直认为保持好成绩最重要，而好成绩主要靠理论课程。

我在1983~1989年在加州大学伯克利分校学习时意识到，工程意识的一项关键能力是动手。

本文来自微信公众号：混沌学园 （ID：hundun-university），根据李泽湘（香港科技大学电子与计算机工程学系教授）2017年9月2日课程《科技创业的孵化密码》整理，原文标题：《香港科技大学李泽湘教授：我错了，为什么工程意识比上最好的大学都重要？》，题图来自：视觉中国

动手能力

好的创意怎么产生？设计思维、批判思维、市场调研、头脑风暴、集思广益，这都是必不可少的过程。

团队不合适，天天吵架；

文章来源：《计算机工程》 网址: http://www.jsjgcqk.cn/zonghexinwen/2022/0701/889.html

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